新規事業は一勝九敗
つまり新規事業は失敗する可能性を前提にいかにタイミングを図って方向転換するべきかを
ある程度視野に入れておく必要がある。って事です。
どこかの記事で良い事が書いてありましたので参考にしたいと思います。
ピボットする場合には以下の10のことを意識すべきとのこと。
・１年過ぎた後でも、トラクション（ユーザー獲得の成長）があまり無いならギアチェンジすべき。
・２「今まで長い時間を投資したから」を理由に継続しない方が良い。チャンスは他にもある、早く乗り移った方が良い。
・３まったく違う方向に行くことを拒むな。色んなことにチャレンジすべき。
・４他のチャンスや選択肢があるかを確認する。ピボットをする時は、できるだけ余裕がある時にすると良い。
・５必ず計算し直す。今の成長ペースで大丈夫か？ビジネスモデルはこのままで大丈夫か？何度も何度も計算し直すと良い。
・６アイディアに惚れすぎて、ユーザーのニーズよりも自分のエゴを優先してしまうのはダメ。
・７しなきゃいけないからピボットするのではなく、自分がしたいからする事。
・８出資メンバーもピボットに参加してもらう。自分たちが信じる道を応援してくれるはず。
・９投資家みたいに考えろ。10倍のリターンを生み出すためには何をすればいいか。
・１０ 以下の４項目を自分に対して問う
・仮に、これから1年間何をしてもいいとしたら何をする？
・チームが最もパッションを持っている事は？
・ユーザーや顧客は私たちに何を伝えている？
・僕たちは（現実的に）何が一番得意？
特に６番目の”自分のアイデアに惚れるな”というのはマーケティングをする上でもかなり重要な事だと感じた。
なぜなら自分のアイデアがどうかではなく「アイデア自体はマーケットが評価する」というシンプルな構造があるからだ。
新規事業をやる場合は上記を意識しながらやりたいと思う。